แม้ว่า KWS จะใช้กลวิธีที่ประสบความสำเร็จมากมายในการสรรหาและการรักษาไว้ แต่การมุ่งเน้นที่การศึกษาต่อเนื่องทั้งในด้านอาชีพและด้านสังคมนั้นเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจเป็นพิเศษสำหรับผู้มีความสามารถในปัจจุบันKWS เป็นผู้นำระดับโลกในด้านบริษัทปรับปรุงพันธุ์พืชเพื่อการเกษตร บริษัทมีประเพณีการเป็นเจ้าของครอบครัวมายาวนาน และดำเนินกิจการโดยอิสระมาเป็นเวลากว่า 160 ปีแล้ว
ดังนั้น แม้จะหยั่งรากลึกในขนบธรรมเนียมประเพณี
บริษัทก็ยังเป็นสากลและเติบโตอย่างต่อเนื่องในระดับสากล
การวางแผนระยะยาว การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นที่พนักงานเป็นพื้นฐานของความสำเร็จทางธุรกิจของบริษัท ‘KWS เหมาะกับพนักงานที่มีความจริงใจและต้องการมีส่วนร่วมในบริษัทอย่างจริงจัง ในไม่ช้า พนักงานใหม่จะรับรู้ถึงวัฒนธรรมพิเศษของบริษัทและตระหนักในโครงสร้างที่เรียบๆ นี้ การสนับสนุนทุกอย่างมีความสำคัญ’ Jaana Saarteinen-Erben หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่ KWS กล่าว
ด้วยกิจกรรมในกว่า 70 ประเทศ KWS เสนอโอกาสที่ดีในด้านการจ้างงานในต่างประเทศ พนักงานที่แสวงหาความเป็นสากลเป็นเกณฑ์สำคัญ จึงค้นหาความเป็นไปได้มากมายที่บริษัท นี่เป็นกรณีสำหรับผู้ที่กำลังมองหาเส้นทางอาชีพที่มีตัวเลือกในการรับผิดชอบ ที่นี่มีโปรแกรมสนับสนุน เช่น การฝึกอบรมและเวิร์กช็อปในทุกพื้นที่และทุกระดับ
Janna Saarteinen-Erben หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่ KWS SAAT SE
Janna Saarteinen-Erben หัวหน้า
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่ KWS SAAT SE
‘ในทางกลับกัน พนักงานจะพบความเข้าใจว่าสถานการณ์ในชีวิตของพวกเขาควรทำให้พวกเขาให้ความสำคัญกับพลังงานในด้านอื่น ๆ ของชีวิตมากขึ้นหรือไม่ สิ่งเหล่านี้เป็นรากฐานที่ทำให้ KWS เป็นนายจ้างที่น่าดึงดูดและเราใช้สำหรับการจัดหางาน’ Saarteinen-Erben กล่าว ‘ความซื่อสัตย์และความถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารกับพนักงานที่มีศักยภาพ เพื่อให้ความคาดหวังร่วมกันเป็นจริง’
อย่างไรก็ตาม การขาดแคลนผู้สมัครที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี การค้นหาพนักงานที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย เพื่อค้นหาพนักงานที่เหมาะสม KWS กำหนดกลุ่มเป้าหมายอย่างแม่นยำเพื่อทำความเข้าใจว่าจะค้นหาที่ไหนและจะเข้าถึงพนักงานที่มีศักยภาพอย่างไร ซึ่งหมายถึงความร่วมมือในระดับนานาชาติกับมหาวิทยาลัยและสถาบันอื่นๆ
‘นอกจากนี้ KWS ยังสนับสนุนทุนการศึกษาและโครงการต่างๆ มากมาย’ Saarteinen-Erben กล่าว ‘ในกิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้ การสื่อสารในระดับสายตาเป็นสิ่งสำคัญ’ เธอกล่าว นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับความโปร่งใสในตำแหน่งในประเด็นสำคัญๆ ของอุตสาหกรรม ในยุคนี้ ผู้คนได้รับความรู้และต้องการคำตอบที่ดี รวมถึงคำตอบในหัวข้อที่ยากด้วย
‘พวกเขาไม่เพียงแต่สนใจในบทบาทใหม่ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังสนใจในสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย’ ซาร์เทเนน-เออร์เบินกล่าว ‘ดังนั้น วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจึงเป็นพื้นฐานของการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ’ ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญสำหรับบริษัทระดับโลกในการพัฒนาข้อเสนอต่างๆ เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เมื่อพูดถึงแนวทางด้านทรัพยากรบุคคล KWS ถือว่าการพัฒนาศักยภาพส่วนบุคคลของพนักงานอย่างยั่งยืนและองค์รวมเป็นองค์ประกอบสำคัญ ซึ่งนำไปใช้กับทักษะทางวิชาชีพและทางสังคม สิ่งนี้แปลเป็นแนวทางที่แตกต่างกันหลายประการ:
• บทสนทนาระหว่างพนักงานกับหัวหน้างาน
KWS ได้พัฒนารูปแบบใหม่ของการเจรจาระหว่างพนักงานกับหัวหน้างานเป็นนโยบายกลุ่ม บทสนทนาระหว่างพนักงานกับหัวหน้างานจึงเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สร้างรากฐานร่วมกันเมื่อเผชิญกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความเป็นสากลที่เพิ่มขึ้น สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จโดยมีเป้าหมายและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ‘มันให้โอกาสในการหารือ นอกเหนือจากกิจกรรมการทำงานประจำวัน เกี่ยวกับเป้าหมายความร่วมมือที่เกี่ยวข้อง การตระหนักถึงเป้าหมายที่ตกลงกันไว้ โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการเติบโตของพนักงาน เนื่องจากเธอหรือเขาถูกขอให้กำหนดความต้องการและความสนใจของเธอหรือเขา” Saarteinen-Erben กล่าว พนักงานและหัวหน้างานร่วมกันสามารถกำหนดงานและโครงการที่เหมาะสมเพื่อสร้างความสามารถของพนักงาน
• โปรแกรมสัมมนาครบวงจร
พนักงานมีโอกาสเลือกมาตรการฝึกอบรมเพิ่มเติมที่เหมาะสม ภาคส่วนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฐานะผู้ให้บริการภายในองค์กร ที่อยู่ข้างพนักงานทุกคนเพื่อชี้ให้เห็นโอกาสทั้งหมดในระดับที่เป็นระเบียบและเชิงโครงสร้าง และในแง่ของเนื้อหา
• โครงการฝึกงาน
KWS เสนอให้ผู้มาใหม่หลังจากการศึกษาของพวกเขามีความเป็นไปได้ที่จะรับผิดชอบอย่างมืออาชีพในฐานะผู้ฝึกงานในภาคที่มีความสำคัญภายในกรอบของโปรแกรมสองปี ผู้ฝึกงานจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับหน่วยงานต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศในฐานะผู้ฝึกงาน ‘ในการทำเช่นนั้น โฟกัสอยู่ที่การศึกษาส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้ฝึกงานของเราเสมอ’ Saarteinen-Erben กล่าว โปรแกรมนี้ยังช่วยให้สามารถมองเข้าไปในส่วนอื่น ๆ ได้ละเอียดยิ่งขึ้น
• โครงการพัฒนาระหว่างประเทศ (IDP)
IDP ช่วยให้ผู้บริหารระดับจูเนียร์เตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายของโลกธุรกิจในทศวรรษหน้า โดยคำนึงถึงหลักการของบริษัท โปรแกรมสามขั้นตอนนี้จะพัฒนาความสามารถในการทำงานในบริบทระหว่างประเทศ และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกับผู้อื่นทั้งในและนอก KWS
• โปรแกรมพี่เลี้ยงภายใน
เครดิต :> สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
